Notre projet pour que … Ensemble, nous allions plus loin …

 

En moins de deux ans, le groupe Chartres Initiatives s’est créé et a su se structurer.
La deuxième phase se doit d’être concrète et active, déterminante pour notre développement collectif et individuel.

Cela implique de prendre en considération concrètement les attentes et les besoins de tous, et de chacun

Cohésion, Dynamisme, Ouverture sur l’extérieur, Croissance maitrisée, Affirmation de notre identité et indépendance

Nos engagements :
Disponibilité, transparence, implication, communication.
Un programme clair et une direction précise, pour booster les performances du groupe.
Des objectifs précis, le premier d’entre eux restant développement des entreprises et professionnels membres.

Un bureau au service des intérêts du groupe et à l’écoute de chacun, des missions spécifiques pour que chacun s’épanouisse.

 

Communication : au cœur du dispositif

 

Drainer des contacts sur le site internet par la communication, et par les partenariats s’imposer comme l’interlocuteur naturel pour toute problématique,

par la puissance du réseau, donner une véritable identité au groupe, affirmant notre indépendance.

Tenir compte des orientations des marchés de chaque membre 
- cibles entreprises ou cibles particuliers : Déployer nos actions en fonction des attentes spécifiques

site Chartres Initiatives
Développer notre visibilité, génératrice de contacts externes via le site web et réseaux sociaux

Evénements
Affirmer notre présence lors d’évènements (salons, réunions thématiques,…),
Bénéficier des occasions de nous faire reconnaître en externe

Réseaux sociaux
Communiquer : par mailing à nos contacts, par les réseaux sociaux (Viadeo, Facebook, Twitter,…)
Donner de la visibilité à notre groupe
Aider les membres à mettre en valeur leurs activités sur les réseaux sociaux

 

Adapter le fonctionnement de notre groupe aux objectifs

 

 

EFFICACITE EN INTERNE


S’ouvrir aux nouveaux entrants
- les catégories à pourvoir,
- la croissance du groupe,
- la durée, le format des réunions,

Faire évoluer nos réunions hebdomadaires :
- réunion avec invités,
- réunions de formation,
- réunions avec ateliers (travail collectif ou par petits groupes sur un thème),
- réunions-débats avec des élus locaux ou institutionnels,
- réunions internes réservées aux membres : Débattre pour être cohérent entre nous.

Transparence et information
Améliorer la communication intra groupe par une transparence entre le bureau et les membres,
- un compte-rendu à tous lors de chaque réunion du bureau
- Avancer les réunions du bureau 8 jours avant la réunion interne,
- laisser aux membres le temps de la réflexion pour les décisions à prendre par vote,
- Permettre la mise en place de procurations pour une représentativité maximale les jours de vote

SE PROJETTER VERS L’EXTERIEUR :


pour s’imposer comme LA solution efficace et fiable

Aller au-delà des membres
Préparer une présentation à destination de vos associés, salariés, partenaires
Communiquez avec tous vos contacts (famille, amis, réseaux sociaux,…) pour les inciter à s’adresser,
à travers vous, à Chartres Initiatives pour leurs problématiques.

Acteurs de l’emploi : Intégrer une dimension RESSOURCES HUMAINES au sein du réseau,
- pour vos besoins en recrutement,
- pour les recherches professionnelles de vos contacts,
- pour les demandes de stages …

Partenariats
Nouer des partenariats permettant de dynamiser les mises en relation et d’améliorer la veille économique locale : CCI, Codel, CMA,…

Inviter des élus locaux, pour exposer notre diversité et nos compétences, pour imposer notre présence lors des appels d’offres : nous sommes des entreprises locales, acteurs économiques … des électeurs…

DEVELOPPEMENT PERSONNEL


Pour élever le niveau de performance
de chacun … et du groupe

Faire participer les membres qui le souhaitent, à l’animation des réunions, en solo ou en binôme, ou à des présentations sur des sujets spécifiques
Développer toutes actions orientées sur le développement personnel
Pousser à l’interactivité pour éveiller, épanouir : ETRE ACTIF

Être plus proche des membres, pour que tous soient performants
- Proposer des entretiens individuels pour identifier les difficultés et les freins
- Déterminer les actions de formation pour dépasser les barrières
- Activer des synergies entre membres pour des mises en relations systématiques

Dynamique de groupe : un groupe ouvert et participatif
- Comment dynamiser le groupe,
- Comment le présenter à ses contacts,
- Comment être actif sur les réseaux sociaux (pour soi, pour son activité) pour plus de résultats.

Organiser des ateliers avec travail individuel des membres, créer des groupes de réflexion sur des thèmes porteurs et formateurs.

CONNAISSANCE DES MEMBRES

Proposer aux membres de témoigner sur les prestations dont ils ont bénéficiées
- Intensifier les demandes spécifiques, et y répondre
- aider les membres à déterminer et formaliser leurs demandes en étudiant les attentes de chacun

Dynamiser le principe des fiches membres, avec description complète de leur activité, de leur typologie de clientèle, et des mots-clés pour détecter des mises en relation.
Planifier des visites d’entreprises pour tous les membres qui le désirent, MAIS également d’entreprises extérieures.
Renforcer la cohésion du groupe par une intensification des Tête à Tête, et par des rencontres à l’extérieur